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Häufig gesucht

    Entscheidungskompetenz aus Hochrisikoberufen

    Besser entscheiden. Auch wenn es brennt.

    Wie Piloten, Notärzte, Spezialkräfte, Polizeiführer und Diplomaten unter Druck entscheiden, übersetzt für Führungskräfte. Du lernst, wie gute Entscheidungen entstehen, trainierst sie an Fällen und vertiefst sie in Seminaren und Webinaren.

    01Selbsttest · Situationsweiche

    Wo hakt deine Entscheidung gerade am stärksten?

    Wie viel Zeit bleibt dir, bis die Entscheidung stehen muss?

    A

    Wenige Minuten bis Stunden. Die Lage verändert sich laufend, alle warten auf eine Ansage.

    Entscheiden unter Druck    B

    Einige Tage bis wenige Wochen. Es gibt Zeit für Vorbereitung, aber der Termin steht fest.

    Entscheidungen treffen    C

    Es gibt keine äußere Frist, aber die Entscheidung liegt schon viel zu lange auf dem Tisch.

    Entscheidungsangst überwinden
    Alle Selbsttests

    02Einstieg nach Führungsebene

    Welche Entscheidungen liegen bei dir?

    Der Teamleiter klärt, was er selbst entscheidet und wann er eskaliert. Der Geschäftsführer entscheidet im Gremium und führt das Unternehmen durch eine Krise. Wähle deine Ebene: Jeder Pfad führt in sechs Schritten durch die Fragen, die dort anstehen, und endet mit einem Fall zum Mitentscheiden.

    03Was uns unterscheidet

    Entscheiden lernen von denen, die es unter Druck können

    In diesen fünf Berufen haben Fehlentscheidungen schwere Folgen. Deshalb wird dort Entscheiden geübt, mit festen Abläufen, klaren Rollen und Nachbesprechung. T1Leaders überträgt diese Verfahren auf Führung in Unternehmen, mit Studien belegt und mit ihren Grenzen.

    Luftfahrtzivil und militärisch

    FOR-DEC: in wenigen Minuten strukturiert entscheiden, wenn ein Störfall eintritt.

    Notfall- und IntensivmedizinKlinik und Rettung

    Teamarbeit im Akutfall: Jeder sagt, was er sieht, auch gegen die Hierarchie.

    KommandoeinsätzeSpezialkräfte

    Auftragstaktik: Absicht, Ziel und Rahmen vorgeben, damit das Team handeln kann, wenn die Lage kippt.

    PolizeiführungSondereinsätze

    Klare Führung in der Lage: eine verantwortliche Person, vorab geklärte Befugnisse, fester Meldeweg.

    Diplomatischer DienstVerhandlung

    Verhandeln unter Druck: erkennen, welcher Zeitdruck gemacht ist, und ruhig bleiben.

    Erfahrung. Jede Grundlagenseite enthält einen Beitrag aus einem dieser Berufe, vom Experten geprüft und freigegeben. Einige Experten bleiben aus beruflichen Gründen anonym. Viele treten mit Namen auf, ihre Profile erscheinen in Kürze. Wer hinter T1Leaders steht: Über T1Leaders.

    Evidenz. Jede Studienaussage steht in einer Evidenzkarte mit Quelle und Grenzen, gesammelt im Quellenregister. Alle Eckdaten: T1Leaders auf einen Blick.

    04Themenfelder

    Wo willst du anfangen?

    T1Leaders ordnet das Wissen über Entscheidungen in acht Themenfelder. Jedes Feld hat eine Grundlagenseite, die das Thema im Überblick erklärt und zu den Vertiefungen führt.

    01Entscheidungen treffenWie treffe ich gute Entscheidungen?Gute Entscheidungen entstehen in fünf Stationen: die Lage klären, Optionen öffnen, bewerten, entscheiden und nachsteuern.02Druck und KriseWie bleibe ich klar, wenn ich unter Druck entscheiden muss?Druck hat meist vier Quellen: knappe Zeit, große Tragweite, Beobachtung und Unsicherheit. Wer die stärkste benennt, findet schneller das passende Gegenmittel.06DenkfehlerWelche Denkfehler verzerren meine Entscheidungen, und was hilft dagegen?Kognitive Verzerrungen ziehen dein Urteil immer in dieselbe Richtung, etwa zur Bestätigung der eigenen Meinung. Feste Gegenfragen im Ablauf helfen dagegen.
    03Kopf, Bauch, GefühlWie beeinflussen Gefühle deine Entscheidungen?04Führung und TeamWie entscheide ich gut als Führungskraft, und wer entscheidet was?05ResilienzWas ist Resilienz, und wie stärkst du sie?07MethodenWelche Entscheidungsmethode passt zu meiner Lage?08Unsicherheit und RisikoWie entscheide ich, wenn ich vieles nicht weiß?

    05Lernpfade nach Thema

    Lieber Schritt für Schritt?

    Jeder Lernpfad führt in sechs Schritten durch ein Thema, von der Grundlage bis zum Fall zum Mitentscheiden. Am Ende jeder Seite steht, was als Nächstes kommt.

    06Werkzeug

    Fünf Stationen einer guten Entscheidung

    Der Entscheidungs-Check führt dich in zehn Fragen durch die fünf Stationen. Am Ende hast du eine Notiz mit allen Antworten und den offenen Punkten. Deine Antworten bleiben auf deinem Gerät, nichts wird an uns gesendet.

    Alle 22 Werkzeuge und Arbeitsblätter: Nutzwertanalyse, Entscheidungsbaum, Befugnis-Landkarte, Pre-Mortem, FOR-DEC, Krisenpläne und mehr.

    1. Lage klären
    2. Optionen öffnen
    3. Bewerten
    4. Entscheiden
    5. Nachsteuern

    Was genau entscheide ich, und bis wann?

    Weiter mit Frage 2 im Check
    WissenAlle ThemenGrundlagen und Vertiefungen zu jedem ThemenfeldPfadeLernpfadeNach Thema oder Führungsebene, je sechs SchritteFälleZum MitentscheidenAn drei Stellen selbst entscheidenWerkzeugeRechner und ArbeitsblätterOnline ausfüllen, speichern, druckenTestsSelbsttestsRückmeldung zu jeder AussageBelegeQuellenregisterJede Studienaussage mit Quelle und Grenzen

    07Seminare und Webinare · Termine folgen

    Entscheiden unter Druck trainieren, allein oder im Führungsteam

    In den Seminaren und Webinaren trainierst du an Fällen, was hier beschrieben ist: Lagen schnell erfassen, Optionen öffnen, unter Zeitdruck festlegen und im Team umsetzen. Dazu kommen Verfahren aus Cockpit, Klinik und Einsatzleitung, die du am nächsten Tag in deinem Team nutzen kannst.

    Trag dich ein, dann bekommst du die ersten Termine zuerst.

    So funktioniert die Vormerkliste

    Webinar

    Online

    Für Führungskräfte jeder Ebene, einzeln

    • ein Verfahren aus einem Hochrisikoberuf kennen, etwa FOR-DEC oder Pre-Mortem
    • es an einem Fall selbst anwenden
    • die Vorlage für den eigenen Alltag mitnehmen

    Offenes Seminar

    Präsenz

    Für Teamleiter bis Geschäftsführer aus verschiedenen Unternehmen

    • Lagen unter Zeitdruck schnell erfassen
    • Optionen öffnen und Denkfehler im eigenen Urteil erkennen
    • festlegen, mitteilen und im Team umsetzen
    • an Fällen mit Haltepunkten trainieren

    Inhouse für Führungsteams

    Im Unternehmen

    Für das Führungsteam eines Unternehmens oder Bereichs

    • klären, wer was entscheidet, mit der Befugnis-Landkarte
    • Rollen und Abläufe für die Krise festlegen
    • gemeinsame Regeln für Entscheidungsmeetings vereinbaren
    • mit Lagen aus dem eigenen Unternehmen arbeiten
    Inhouse anfragen

    Kurz gesagt

    Was ist T1Leaders? T1Leaders macht Entscheidungskompetenz trainierbar. Die Plattform überträgt, wie in Luftfahrt, Notfallmedizin, Kommandoeinsätzen, Polizeiführung und Diplomatie unter Druck entschieden wird, auf den Führungsalltag in Unternehmen. Dazu gehören belegtes Wissen, Fälle zum Mitentscheiden, Selbsttests und Werkzeuge. Vertieft wird das Wissen in Webinaren, offenen Seminaren und Trainings für Führungsteams im eigenen Haus.

    Häufige Fragen

    Für wen ist T1Leaders?

    Für Führungskräfte in Unternehmen, die täglich Entscheidungen mit Folgen treffen: vom Teamleiter über den Abteilungs- und Bereichsleiter bis zum Geschäftsführer, im Mittelstand wie im Konzern.

    Gibt es Seminare und Trainings?

    Ja, in drei Formaten: Webinare online, offene Seminare für Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen und Trainings für Führungsteams im eigenen Haus. Die ersten Termine stehen noch nicht fest. Trag dich in die Vormerkliste ein, dann bekommst du sie zuerst.

    Wie aktuell sind die Inhalte?

    Jede Seite nennt ihren Stand. Das Quellenregister nennt zu jeder Studienaussage Quelle und Grenzen.

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