Werkzeuge und Vorlagen

So nutzt du die Werkzeuge

Jedes Werkzeug steht auf der Seite, die die Methode erklärt, und ist mit dem Beispiel dieser Seite vorausgefüllt. So siehst du zuerst, wie ein fertiges Ergebnis aussieht. Mit „Leer beginnen“ trägst du deine eigene Lage ein. Dein Stand wird in deinem Browser gespeichert, das kannst du abschalten. Du kannst ihn als Datei sichern, später wieder laden und als PDF ausdrucken. Deine Eingaben verlassen dein Gerät nicht.

Rechner

• Nutzwertanalyse berechnen: Kriterien per Paarvergleich gewichten, Optionen benoten, Muss-Kriterien prüfen und testen, ob die Rangfolge stabil bleibt.
• Entscheidungsmatrix: Optionen mit einem Bezugspunkt vergleichen, Plus und Minus zählen. In der gewichteten Form zeigt sie, ab welcher Gewichtsänderung die Spitze kippt.
• Entscheidungsbaum erstellen: Optionen, Ereignisse mit Wahrscheinlichkeiten und Ergebnisse eintragen. Das Werkzeug rechnet den Erwartungswert, zeigt den schlechtesten Fall und findet den Kippwert.
• Zukunftsrechner gegen die Sunk Cost Fallacy: Zwei Optionen nur mit dem vergleichen, was sie ab heute kosten und bringen.

Entscheiden und bewerten

• Entscheidungs-Check: Zehn Fragen für wichtige Entscheidungen. Daraus entsteht eine Entscheidungsnotiz mit den offenen Punkten.
• Kepner-Tregoe-Analyse: Mussziele als Sieb, Wunschziele gewichten und bewerten, dann die Risiken der zwei besten Optionen prüfen.
• Eisenhower-Matrix: Bis zu zwölf Aufgaben mit zwei Fragen in vier Felder sortieren, mit Kalenderdatei für die Termine.
• Tetralemma: Ein Dilemma aus fünf Positionen betrachten und neue Optionen sammeln, mit Uhr je Position.
• Entscheidungsvorlage: Eine Vorlage für die nächste Freigabe in sechs Teilen schreiben, geprüft gegen das Muster, als PDF oder als Text für eine Mail.

Team und Führung

• Befugnis-Landkarte: Wiederkehrende Entscheidungen mit Entscheider, Grenze, Beratung und Information eintragen. Lücken und Doppelungen werden markiert, die Landkarte lässt sich zum Aufhängen drucken.
• RACI-Matrix: Beteiligte und Aufgaben eintragen, Rollen verteilen. Jede Zeile wird sofort geprüft.
• Agenda für ein Entscheidungsmeeting: Einladung mit Entscheidungsfrage, Entscheider und Regel, Ablauf in fünf Blöcken mit Uhr und Protokoll mit vier Zeilen.
• Kommunikationsbaukasten: Eine unpopuläre Entscheidung in fünf Bausteinen formulieren und als Sprechzettel drucken.
• Auftrag mit Absicht: Einen Auftrag mit Absicht, Ziel, Rahmen, Freiraum und Rückmeldung formulieren, mit Prüfung beim Schreiben.

Druck und Krise

• FOR-DEC-Schema: Eine Störung Schritt für Schritt durchgehen, mit Uhrzeit je Schritt als Zeitleiste für das Protokoll.
• OODA-Lagerunde: Fünf Arbeitsblätter für die Lagerunde, mehrere Runden hintereinander.
• Minutenplan für die erste Stunde einer Krise: Neun Aufgaben zum Abhaken mit Uhrzeit, dazu ein Protokoll und eine Karte zum Ausdrucken.
• Krisenstab-Bogen: Sieben Prüffragen, Funktionen mit Person und Vertretung, nächste Schritte mit Datum.
• Kommunikationsmatrix für die Krise: Für jede Zielgruppe festlegen, was sie wann von wem erfährt, und die Nachricht nach dem Vier-Teile-Muster schreiben.

Prüfen und lernen

• Pre-Mortem-Arbeitsblätter: Fünf Blätter für die sieben Schritte, von der Planung der Sitzung bis zu den Frühwarnsignalen.
• Kill-Kriterien: Vor dem Start festlegen, wann du aufhörst, mit Prüfterminen als Kalenderdatei.
• After Action Review: Moderationskarte und Protokoll für die vier Fragen der Nachbesprechung.

Weiterlesen

• Entscheidungsmethoden im Überblick: Welche passt wann?
• Selbsttests
• Entscheidungsfälle